La durata di un progetto varia significativamente in base alla complessità e all'ambito dell'intervento. Un progetto di analisi e mappatura di un singolo processo può durare poche settimane, mentre un programma di trasformazione aziendale su larga scala può richiedere diversi mesi. Dopo la consulenza iniziale, forniamo sempre una stima realistica delle tempistiche nella nostra proposta dettagliata, suddividendo il progetto in fasi chiare con traguardi specifici per garantire trasparenza e monitoraggio costante.
Offriamo un modello di collaborazione flessibile per adattarci alle esigenze dei nostri clienti. Possiamo lavorare direttamente presso la vostra sede per facilitare workshop e analisi sul campo, oppure operare in modalità completamente remota utilizzando strumenti di collaborazione digitale. Spesso, il modello ibrido si rivela il più efficace, combinando incontri di persona per le fasi strategiche e sessioni remote per le attività di analisi e sviluppo, garantendo efficienza e ottimizzando i costi per il cliente.
I risultati sono sempre quantificabili e legati agli obiettivi prefissati. Tipicamente, i nostri clienti ottengono una riduzione dei costi operativi tra il 15% e il 25%, un aumento della produttività fino al 40%, una diminuzione significativa dei tempi di consegna e un miglioramento della qualità dei prodotti o servizi. Oltre a questi dati numerici, lavoriamo per migliorare la collaborazione interna, la chiarezza dei ruoli e la capacità dell'azienda di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Lean si concentra sull'eliminazione degli sprechi e sulla massimizzazione del valore per il cliente, mentre Six Sigma mira a ridurre la variabilità dei processi e a minimizzare i difetti. Non li vediamo come approcci esclusivi, ma come strumenti complementari. A seconda delle specifiche esigenze del cliente, possiamo applicare una metodologia pura o, più frequentemente, un approccio integrato noto come Lean Six Sigma, che combina la velocità e l'efficienza del Lean con il rigore statistico e la qualità del Six Sigma.
Non necessariamente. La nostra filosofia è 'processo prima, tecnologia poi'. Iniziamo sempre ottimizzando i flussi di lavoro e le pratiche esistenti. Spesso, grandi miglioramenti si ottengono senza alcun investimento tecnologico. Solo quando il processo è snello e standardizzato, valutiamo insieme a voi se e quali strumenti tecnologici (come software di automazione o BPM) possano portare un ulteriore valore aggiunto, assicurando che l'investimento sia mirato e abbia un chiaro ritorno economico.
La gestione del cambiamento (change management) è parte integrante di ogni nostro progetto. Coinvolgiamo i dipendenti fin dalle prime fasi, comunicando in modo chiaro e trasparente gli obiettivi e i benefici del cambiamento. Utilizziamo workshop partecipativi per raccogliere i loro input e renderli protagonisti della soluzione. La formazione e il supporto continuo sono essenziali per superare le resistenze e garantire che le nuove procedure vengano adottate in modo positivo e sostenibile nel tempo.